根据2016年第三季度项目巡查结果显示，启迪清洁能源集团全资子公司千亿·体育(中国)官方网站（以下简称：华业阳光）在施工程项目的安全文明施工、工程质量、工程技术资料、工程进度、施工人员安排等现场情况得到很大的提高和改进。为了更深入的提高公司工程管理能力，由华业阳光工程管理中心在第四季度组织发起：针对国内地区在施项目，涉及公司所有太阳能热水系统，组织当地分包单位的项目经理、技术负责人对在施工程项目的安全文明施工、工程质量、工程技术资料、工程进度、施工人员安排、工程成本控制、太阳能集热器和水箱进场时间及成品保护等现场情况进行观摩交流。

本次巡查涉及海南省、山东省、湖北省三个地区华业阳光公司所有在施项目。

湖南省

工程管理中心组织海南地区所有分包单位的项目经理、技术负责人在施工现场交流

在施项目施工现场俯视图

集中供热系统屋面集热器安装

屋面热水循环管道敷设

集中供热系统换热水箱

华业阳光工程管理中心总监李永胜在施工现场进行全方位技术交底

通过海南地区所有在施检查，整体施工质量为优。分包商认真学习公司工程管理手册，为做精品工程奠定了扎实的施工管理能力，并以启迪清洁能源集团创新型、学习型管理为理念，用规范化管理推进成本控制管理工作的开展。

但在细节部分也存在一些施工通病。以下是海南地区巡查结果：

优点：

1、项目施工进度安排合理，施工工序及人员安排到位；

2、 系统明装管道安装横平竖直，支架布置合理，保温外观美观安装符合现行国家标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242的相关要求；

3、集热器安装排布均匀，符合设计要求，无遮挡现象；

缺点：

1、 集热器支架对角线尺寸偏差大于3mm，东西两侧高度尺寸偏差大于2mm。已要求现场整改调整；

2、 屋面动力配电箱内可靠接地连接不到位，已要求现场整改调整；

3、 配电柜引出线直接与水泵等系统设备连接，未经过专用分线盒引出，已要求现场整改。

山东省

工程管理中心人员与济宁大运河热水项目甲方、监理、总包进行现场交流

济宁大运河安置房太阳能热水项目-------系统采用集中集热分户储热系统，共计16个单元，每个单元一个系统，共861户。施工含室内立管安装。系统采用金属热管集热器SLR5818，共201只。

全福元昌乐住宅3-6#楼太阳能热水项目------系统采用阳台壁挂，平板集热器2000*800*80+80L水箱

山东潍坊威尼斯小镇阳台壁挂太阳能热水工程-------系统采用阳台壁挂，平板集热器2400*800*80+100L水箱，共计144套

山东省寿光圣泰嘉苑一期太阳能热水工程------系统采用阳台壁挂，平板集热器2400*800*80+100L水箱，共计384套

潍坊滨海经济开发区怡居园住宅小区一期太阳能热水工程--------系统采用单机+阳台壁挂，西北速乐单机90台，平板集热器2400*800*80+100L水箱，共计584套

通过以上对于山东省所有在施项目的检查，整体施工质量优。

1、 山东省济宁大运河安置房热水项目安全文明施工到位，设备支架焊缝饱满，设备支架焊接处焊渣清理到位，焊接处防腐处理到位，符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。在现场与甲方交流过程中，得到甲方的一致表扬，但是在细节部分也存在一些质量通病：循环管道丝扣连接处油麻未清理，外漏螺纹部分未做防腐处理。

2、 山东省所有在施采用阳台壁挂系统的热水项目平板支架生根均与土建配合，在土建主体施工过程中已经进场跟进，很好的保证了壁挂集热器的安装质量，是我公司今后在施工过程中学习的重要工序。在与分包单位交流过程中，分包商根据当地实情，针对设备电加热功率加大至2000W提出实际性意见。在巡查过程中，我们依托公司管理手册准则，提出一些合理性施工要求。对部分项目存在的一些施工通病，现场做出整改意见如下：

1）管道转角处、阀门处、与设备连接处的保温贴合不紧密，已要求整改，避免系统热量部分流失，保证系统运行效果；

2）传热工质循环管路在穿外墙处之间的缝隙采用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。

湖北省

湖北武汉招商公园1872项目A1、A4、B1、B4地块太阳能热水项目---系统采用阳台壁挂，平板集热器2400*800*80+80L水箱

湖北武汉招商蛇口太阳能热水系统----系统采用阳台壁挂

通过以上对于湖北省所有在施项目的检查，整体施工质量优。分包单位工程管理能力强，对于施工周期的把握精准。在施工质量方面有成熟的经验。特别是在阳台壁挂系统中，分包商依据地方工程主体特性，集热器支架均采用70*7热镀锌角钢，有力的保证了设备的安全性。系统的成品保护到位。在巡查过程中，工程管理中心人员与分包单位项目经理及相关负责人分享工程管理经验，并对全体施工人员做现场安全技术交底。

第四季度巡查交流过程收获颇多，深刻体会到分包商认真学习公司工程管理手册，做清华阳光精品工程的态度。与此同时也发现分包单位在施工过程中存在一些质量通病，工程管理中心人员在巡查过程中及时下发整改通知单，并针对容易出现的质量问题在现场同分包商交流，避免今后施工出现类似问题。分包商积极配合整改，为公司创精品工程而努力前行。作为华业阳光公司工程管理部门，会不定期组织针对公司所有在建项目施工安全、质量、进度、资料等问题进行巡查指导。对新技术、新理念互相交流学习，发扬公司创新型、学习型管理理念，为打造精品太阳能工程砥砺奋进、昂首向前。