新年伊始，新冠肺炎疫情持续席卷全国各地。 为扎实做好疫情防控工作，对各项业务进行逐步有序恢复，华业阳光严格按照启迪清洁能源集团关于疫情期间的工作指导要求，开启“云办公”模式，在充分发挥企业自身优势，保障员工身体健康，积极践行社会责任的同时，通过形式多样的线上业务学习，积蓄力量、苦练内功，并启动 “云招聘”机制，保证招聘工作的稳步运行。

线上学习不停歇 业务发展不却步

继太阳能热利用、煤改清洁能源及分布式能源站业务之后，华业阳光将于今年着力推动生物质能源业务的开展。作为一项全新业务，需要营销团队全体成员进行深入全面的学习，启迪清洁能源集团特地安排了“生物柴油与PDO联产”的线上课堂，邀请清华大学刘德华教授围绕生物柴油简介、生产方法、实际应用等方面进行深入浅出的讲解；此外，集团还邀请了吉林大学的李静教授进行 “中深层地热（含干热岩）资源勘探开发与采暖利用”的培训、清华大学能动系张衍国教授进行“劣质固体燃料的清洁燃烧与高效利用”等培训，一系列线上讲座形式新颖，内容丰富，令营销团队学员们受益匪浅，博得一致好评。

疫情当前，公司各项业务的推进均不可避免的受到了影响，为将影响降到最低，以平稳态势渡过难关，公司营销团队在总经理赵娟及常务副总经理陈海靖的带领下，从客户及供应商、项目跟进、市场部局、人员储备等多维度进行积极调整，做到在疫情防控不放松的前提下，统筹抓好生产运营，合理调配资源，向恢复正常经营的战略重心转移。

一、“零接触”对接客户，挖掘潜在商机。各大区营销团队通过微信、电话等形式，与客户及代理商保持紧密联系，对煤改电、分布式能源站、生物质等业务进行重点地区项目梳理及储备；通过各类政府网站及代理商，搜集、挖掘商机信息，同时，与各地方政府始终保持密切接触，做到特殊时期“信息不滞后、项目不断层”， 为疫情结束后进行市场抢量打下基础。

二、加强学习，苦练内功。疫情虽然严重，但在积极乐观的华业阳光人面前，这也是一个锻造团队、锤炼员工业务能力的良好契机。除了按时参加集团组织的各项线上业务培训外，各大区营销总监也要求团队成员每天系统学习公司的产品、流程、营销政策、企业文化等内容，并鼓励大家借助更多学习平台不断拓宽知识层面，笃学上进，在提高自身修养的同时夯实专业熟练度，为疫情之后全面复工凝聚力量、积蓄动能。

三、解决顽疾，轻装上阵。对于往年项目遗留的各类问题，各大区营销团队也趁此机会，制定相应的解决方案及策略，加强沟通和协调配合，集中力量肃清解决，确保后续阶段轻装上阵，推动各项业务更高质量发展。

人才储备不打烊 坚定信念战疫情

在公司上下一心，切实做好各项业务平稳过渡的同时，公司人力资源部也在多措并举，网罗人才，实现在线招聘不间断，人才储备不打烊。

虽然尚处疫情阴霾之下，但公司优秀人才的需求始终大量存在，自2月上旬开始，公司就开启了内部推荐、简历筛选、视频面试的过程，招聘覆盖了太阳能热利用、煤改清洁能源、分布式能源站、生物质供热几大主要业务板块，相关招聘岗位则集中于技术创新人才和营销人才等，在充分满足公司自身业务发展壮大需求的同时，也不断加强战略性与储备性人才，并实现人才结构和梯度的持续优化。华业阳光作为启迪清洁能源集团全资子公司，清华大学企业，经过二十余年的稳健发展，业务版图不断壮大，资本实力雄厚，抗风险能力强，公司将始终广泛吸收优秀人才，精诚集结高效团队，为攀登下一个发展高峰积蓄动能！

战“疫”定有胜时，发展不能“停步”。当前，疫情防控工作正处于关键时期，启迪各企业都奋战在抗击疫情的战斗中，华业阳光也将坚决听从集团号令、树立必胜信心，在严格落实疫情防控措施的前提下实现平稳过渡、有序复工，在践行初心使命的战场上齐心协力、共克时艰，在抗疫的道路上同舟共济、并肩前行！